社工机构项目管理的困境及对策

随着我国社会工作的不断发展,社工机构也在逐渐壮大,承接来自政府、企事业单位、其他组织的购买服务项目,尤其以政府购买服务项目为多。如何以项目管理的思维和运作模式完成项目购买方的要求,成为越来越多社工机构需要思考的问题。在实际工作中,社工机构的项目管理能力不足、项目人员配置不足、项目目标设定过大、项目来源依靠“熟人网络”、购买方对项目的短期规划等因素都会对项目管理过程产生消极的影响。