运营MDT切中手术业务“要害”——某三甲中医医院业财融合实施案例

本文旨在以国家卫健委“经济管理年”活动为契机,创新公立医院运营管理模式。本文基于静态博弈分析,建立手术室MDT运营管理理论模型,研究发现手术室开展MDT运营管理,符合医院整体利益和手术室二级科室利益。以某三甲中医医院手术室为例,由财务科牵头协调其他职能科室,坚持业财融合、财务服务于医院业务发展的管理理念,组建手术室MDT运营团队,针对现场调研发现的管理问题,实施五大模块的运营管理综合措施,推动手术室精细化管理,实现长期可持续发展和良好的经济社会效益。