浅谈建筑施工企业责任成本管控

随着建筑市场竞争的激烈,建筑施工企业承揽项目的利润空间逐渐被压缩,企业之间的竞争逐渐演变为项目成本控制能力的竞争。建筑企业要想在激烈的竞争中站稳市场,就必须实现企业成本管理模式的转变,由粗放式管理转变为精细化管理,对项目运行全过程、全周期、全生产要素进行严格细致的管理与控制。本文简述了建筑施工企业在项目运行中的责任成本管控体系搭建及企业实施责任成本管控的意义。通过细化项目成本管控工作,将项目成本按阶段划分为投标成本、目标成本、合同成本、结算成本,通过各个成本之间的偏差控制,查补、纠正项目施工过程中的薄弱环节和存在的问题,及时采取措施,确保项目不偏离目标。同时责任成本管控将成本管理与人员管理有机融合,按照权责利相结合的原则,明确各环节项目运行成本责任,依据成本控制情况将绩效奖励分配考核直接落实到相关责任人员,实现员工利益与单位效益相统一,从而激发员工参与成本管控的积极性与主动性,深挖降本潜力,为企业创造效益。