设计院绩效管理体系战略分析

改革开放以后,我国经济得以快速发展,在这一背景下我国设计行业在推动科技进步方面发挥出了重要作用。设计院作为我国高技术人才密集型组织,要想提高自身竞争能力,迫切需要建立一个完善的绩效管理体系,不断将现有人才的价值挖掘出来,为实现设计院发展创造良好条件,进一步夯实我国经济进步中的技术基础和人才基础。为了占领市场环境的发展优势,在市场竞争中一骑绝尘,更需要夯实人才储备基础,发挥出绩效管理架构,做好绩效管理,应当以绩效考核挖掘职工潜能,激发职工荣誉感和责任感,这样才能真正留住人才,保证设计院在市场竞争中获取更大的发展优势。本文为了更好地推动设计院发展,从绩效管理的概念入手,分析了设计院绩效管理体系中存在的不足,并在此基础上分析了优化设计院绩效管理体系的措施,从完善资源配置、建立激励机制、强化绩效考核与完善沟通合作四个层面入手,希望可以为设计院开展绩效管理工作提供一些参考。