新收入准则下化工设计院EPC业务的收入与成本核算探析

EPC业务中设计是龙头,化工设计院在承接EPC业务时具有总体控制优势和质量成本控制优势,可有效将设计理念更好地贯彻于整个工程项目,有利于设计、采购、施工各环节的有效衔接和紧密配合,保障项目顺利完成。但EPC业务模式因项目建设周期长、投资金额大、业务环节多、涉及的成本要素复杂、合同模式多样化等,给会计人员进行收入和成本核算时带来困扰。本文基于新收入准则并结合实践中化工总承包项目案例,对化工设计院EPC业务的收入和成本的核算进行分析并提出建议。