基于“问题导向”的运营助理指导措施探讨

本文将借鉴三级妇幼保健医院在运营管理中的真实经验,结合我国医疗卫生行业的实际情况,针对大多数公立医院运营管理存在的问题,提出解决医院运营管理问题的合理方法。从运营管理流程、资源优化配置、合理用药、医疗质控管理、医保管理、绩效考核等方面深入分析,通过对业务、管理流程的持续优化和变革,促进价值链效益与效率的不断提升,对国内公立医院运营管理的模式构建和完善,提供一定的借鉴。