摘要
发展是这个时代永恒的主题,如此年代下,我国的社会主义体系飞速发展,在很多方面也面临着着不同问题。在经济方面,很多企业的运营管理还存有漏洞,在巨大的市场竞争环境面前,很多企业的结局都是支离破碎,分崩离析。这意味着企业管理模式要变、要革、要解决问题。于是业财融合横空出世,它将传统的财务管理模式暴露的问题整合再破解。例如企业管理层在决策时,无法保证数据的真实性和准确性,这在一定程度上影响着企业的发展,而业财融合能更好的发挥财务管理的职能,将财务管理和业务管理结合在一起,既医治了很多公司多部门、多闲人的诟病,也啃掉了业务财务矛盾与壁障这一块硬骨头。在市场的筛选下,更能迎合大众需求,能更好的满足客户要求的企业,才能创造更多的价值,让企业持久的运营下去,但目前,很多企业的问题出在管理模式和人员上,财务管理人员对工作职能的不熟悉,财会部门对数据处理的不准确,都说精准是企业的领路标,合理安排业财管理将会有效的解决数据、财务、人员等问题,因此,如何让业财管理的经营模式更好的在企业中生存壮大,是各大企业在走下一步发展路的重中之重,笔者将以企业面临的挑战、企业业财融合财务管理模式的现状为依据,切实落实业财融合,分析优化业财融合的有效途径。
