企业光伏业务团队转型培养模式研究——以G公司为例

在国家双碳政策的背景下,光伏产业的发展迎来了新的发展机遇,众多企业纷纷进军光伏领域,然而,行业的火热和人才的短缺形成了鲜明的对比,人才结构不合理、培养体系不健全、产教脱节等问题制约了行业企业的高质量发展,成为亟须解决的重要问题。本文以G企业为案例,分析了其在光伏业务发展过程中存在的人才问题以及应采取的培养模式,希望能为光伏行业企业乃至其他行业企业的人才培养提供参考和借鉴。