摘要
落实改革攻坚,增强高质量发展内生新动力。一是在企业层面,针对不同市场、不同业务、不同板块精准施策,分类分层实施差异化管理,激发比学赶超活力。高效统筹发展质量与发展速度,综合考核质效指标与规模指标,推动高质量发展。二是在干部层面,推动干部资源合理流动,实现轮岗交流常态化、考核调整动态化、能上能下制度化。优化目标绩效考核机制,更加突出以业绩贡献和市场价值为收入分配标尺,进一步合理拉开收入差距。聚焦优秀年轻干部培养选拔使用,完善干部成长“生态链”。
出处
《施工企业管理》
2023年第3期73-73,共1页
Construction Enterprise Management