摘要
提高抓落实能力。一分部署,九分落实。当前,我们个别干部面对公司的战略部署、下达的目标任务,不是第一时间积极认领、主动作为,想尽办法去落实,而是抱着博弈抵触心理和“走到哪里,就在哪里歇”的心态,努力寻找完不成的借口、不合理的理由,这种苗头倾向必须刹住,彻底扭转。两级干部要提高站位,将思想和行动统一到公司的战略部署落地上来,敢担当、善作为、查实情,紧盯目标任务,结合各单位、各部门的实际,对分管工作深度思考、精准谋划,创造性抓好落实,关键时刻冲锋在前、紧要关头担当作为;要树牢“不发展就是失职”的意识,以高标准严要求抓落实,不“空喊口号”、不“纸上谈兵”,不“打马虎眼”.
出处
《施工企业管理》
2023年第3期80-80,共1页
Construction Enterprise Management