以一流执行力锻造一流竞争力

2023年是南通四建集团的管理制度执行年。面对复杂严峻的外部市场环境,集团公司坚定战略自信,扎实练好内功,精准有力施策,以管理落地和闭环为手段,以一流执行力锻造一流竞争力,实现企业高质量发展。2023年将重点做好以下几项工作。一要强化管理抓内控,提升制度执行力。深入实施项目管理平台化战略,用平台手段管控风险、提高效益。集团公司打造的项目管理一体化平台,将集团管理思路、理念和指令直达项目部,实现管理下沉。今年要继续树立管理型系统思维,对平台视频、文字以及相关数据进行反复印证、复核,实现远程场景化管理,达到管理合理性、逻辑性。完善管理体系、优化管理流程,强化执行力,提高内控力。坚持管理体系与管理架构一致性原则,完善人事、财务、材料、法务等各条线管理体系。全力推行项目核算,以实施职务股为重要抓手,有效提升经济效益。