试论新形势下信托财富管理的组织架构转型

当前,信托财富管理组织架构设计的集中诉求在于建立决策高效、效率取胜的组织形式,打通内部资源与信息堵点,打破科层组织的壁垒,发挥协同优势,从执行层面同频普通员工的目标认知和战略认同。论文通过剖析信托财富管理的展业模式和当前组织架构的问题,提出新形势下信托公司财富管理组织架构的转型选项:建议信托公司持续重视对财富管理业务的战略性投入,注重提质增效与内涵式发展;组织架构设计应更加“敏捷”,更注意与业务发展和战略导向的适配性;加强总部中后台建设和前台分级管理,前置业务职能;打破筒仓,着力释放规模效应,避免由于传统架构中的职能重叠和利益冲突而阻碍业务发展。