集团公司预算管理存在的问题及改进措施

从本质上看,预算是有效控制公司各项经济活动的一种工具,可以详细表述公司经营计划及未来某段时期内开展的预期经济活动采用货币或者现金流量的方式。对于集团公司而言,实施预算管理可以帮助其顺利实现战略目标、优化配置现有资源、有效防范各类风险、促进集团公司价值与核心竞争力的有效提升。然而在现实中,集团公司在实施预算管理过程中还存在一些不足,如未结合集团公司发展战略等,制约了预算管理水平的提高。因此,文章在分析集团公司实施预算管理过程中存在的各种不足的基础上,提出改进措施,主要有与战略、绩效形成闭环,提高重视度和全员参与度,推行全面预算管理、科学确定预算管理重点,设立专门机构、规范管理程序,强化过程控制、完善各种机制等,以期为集团公司预算管理的全面实施提供一些借鉴。