摘要
人才是企业最有价值的“资产”,而由于国际工程行业本身的跨国性、环境复杂性、文化语言适应性的因素,对国际工程人才提出了更高的要求。当前很多建筑企业在开展国际业务过程中,面临着严重的国际化人才数量不足、能力不够等问题,成为制约企业国际工程业务向纵深发展的瓶颈。笔者结合在中东和欧洲从事项目管理的实践经验,提出破解国际化人才建设瓶颈的一些见解和建议。
出处
《国际工程与劳务》
2023年第3期34-37,共4页
International Project Contracting & Labour Service