摘要
市场致郁,如何治愈?思考如何通过一系列自我变革确保不被边缘化,已经成为合资车企们的头等要事。近日有消息称,上汽大众已于今年年初完成营销体系的变革,将大众品牌全国销售服务中心网络中原有的12个营销大区缩减至8个,同时强化营销大区权限,为区域赋予更多本地化营销策略制定和向总部呼叫资源的权利。这不是上汽大众第一次对营销口“动刀子”。2022年3月,上汽大众就已经对营销体系进行过一轮调整,当时,上汽大众以产品线为划分依据,设立ID.系列、高端燃油车和主流燃油车三个营销前台,每个机构分别负责不同产品线在全国层面的产品调研、策略研究、策略实施等。
出处
《汽车观察》
2023年第2期67-70,共4页
Automotive Observer