摘要
西北销售按照中国石油三项制度改革的总体部署,基于业务运行实际,在广泛调研、科学分析、充分征求意见的基础上,制定本部部门优化整合方案,同步调整人员编制和岗位设置,按照“统一规划、统筹推进、平稳过渡”的总体思路,有序推进实施,构建“7+2”组织机构模式,实施竞争上岗,着力打造高效职能部门,总体实现职能更加清晰、责任更加明确、流程更加优化、运转更加协调、队伍更加精干。通过大部制改革实践,对战略人力资源管理研究、平稳高效推进改革实施提供参考借鉴,为企业推进三项制度改革,实现治理体系和治理能力现代化夯实基础。
