构建完善油气田企业新型组织体系的探索与实践

塔里木油田按照现代化“油公司”建设新要求,在加快实施组织体系优化提升工程中,加强党工委统一领导、建立垂直管理机制、完善差异化管控模式,突出一体化统筹和专业管理;坚持五湖四海搞科研、建立三级联动强协同、加快数字化技术应用,突出创新力支撑和数智化转型;加快新型采油气管理区建设、推行一线工作法,突出扁平化管理和独立性作战;加快推进发展转型、准确把握发展定位,突出归核化发展和市场化运作。