摘要
提升公司管理效能,对提高工作效率、管理质量和综合效益具有积极意义。在公司发展过程中,管理效能低下是对公司资源最大的浪费,会对生产经营成果产生不利影响。基于上述原因,本文结合笔者所在单位业财融合管理建设暨管理会计体系建设实践,以提升以财务为中心的管理效能为出发点,以突出流程型、时效型和计划型建设为主导,重点针对管理效能提升途径开展研究,并给出具有油气能源行业特点的解决方案,希望对同类行业在提升以价值创造为中心的管理效能上有所裨益。
出处
《中国总会计师》
2023年第3期44-49,共6页
China Chief Financial Officer