能力不胜任视角下中层干部的领导偏差及其矫治之术

作为机关单位中承上启下、承前启后和承点启面的中坚力量,中层干部理应在业务开展、关系维护和利益配置等方面表现出卓越的领导才能,但从现实层面看,有的中层干部的领导行为呈现出偏离职位期待之势。从能力不胜任维度来看,中层干部存在适应力、果敢力、洞察力、包容力、担当力、承诺力不胜任的情况,从而表现出伪适应、缺重点、难适从、患得失、推职责、脱实际等领导偏差行为,权力与业务间场域失衡、选拔与监评间衔接断裂、领导与成员间利益离散、权威与认同间价值剥离等则是这些领导偏差行为的生成原因。摆脱中层干部能力不胜任困境,矫治中层干部领导偏差行为,需要做到:推进权力祛魅,凸显业务价值;规范用人标准,健全督察机制;平衡利益关系,提升共情能力;界定服务权责,重塑领导权威。