团队创新情境下领导者“权”和“柔”思想的体现与运用

Embodiment and Application of Leaders' Thoughts About “Power”and “Softness” in the Context of Team Innovation

在团队创新情境下,领导者必须对开放与探索、新颖与实用、刚性规制与柔性调适等加以整合平衡,一旦无法顺利实现复杂矛盾间的充分协调与求同存异,将直接中断创新行为的推进。面对这一蕴含大量矛盾张力的思维碰撞、观点冲突和行为对立情境,领导者需要秉持权变思想,展示中和之态、怀柔之术,主动鼓励员工群体“和而不同”,最终实现整体平衡稳健发展。基于团队创新情境所强调的柔性领导,其行为特点主要表现为全面分析的引领行为、权变整合的协调行为以及和谐共生的管理行为。领导者须避免“权”和“柔”思想的误区,明确权变并非权谋、中和并非“和稀泥”、柔性领导并非双元领导,正确运用“权”和“柔”的思想促进团队创新。要通过权变化操作助力团队成员行为整合,以优化其社交动机;通过中和性引导助力团队成员搜寻反面信息,以优化其认知动机;通过柔性疏导助力团队全面决策,以提升创新绩效。同时,要通过引领思维上动态转型、基础保障上充分到位、认知方法上内引外联、制度体系上弹性灵活来构建团队和谐环境,为团队创新提供环境保障。