公立医院政府采购内控管理存在的问题及建议

本文作者认为强化公立医院政府采购内控管理应从优化资源设置、合理设置岗位、强化队伍建设等方面入手,提高采购效率,防范采购风险。公立医院因其特殊工作属性,从采购数量、采购种类、采购金额等方面呈现出面广量大、专业性强等特点,成为政府采购活动中的重要实施主体。随着我国“十四五”规划中“健康中国战略”的提出和医药卫生体制改革的不断深入,国家对公立医院的投入逐年增加,也相应地对作为公立医院重要支出内容的政府采购工作提出了更高要求。