关于国有企业内控制度管理的思考

国有企业是推动我国经济发展的重要动力。多年来,国有企业改革正在不断深化,在实现国有资本增值保值的同时,企业自身也参与到市场竞争中,面临着市场竞争加剧所带来的压力,对此要想保持优势与市场地位,在组织管理上则应做出一定改变。随着我国对内部控制的理论研究不断深入,国有企业加强内控体系建设对推进改革至关重要,不仅要以《企业内部控制基本规范》为准,结合实际建立适宜的内控制度,而且要更加关注制度的执行与落实情况,这样才能确保内控的作用充分发挥,促使内控有效性不断提升。新形势下,内部控制在企业运行与发展中的价值更加突出,越来越多的国有企业已经将持续完善内控体系建设提上日程,以内控为根本,为企业各项经济活动的开展提供坚实保障。本文将从内控相关理论入手,阐述内控概念、内控制度的作用,立足于企业实际,分析其建立内控制度所面临的问题,包括内控意识薄弱、风险评估与控制不及时等,并重点从多个方面提出相应策略,希望可以为企业落实内控制度、提升内控有效性提供借鉴与参考。