集团企业资金结算中心运行利弊分析及对策建议——以A集团为例

资金是企业运行的血液,在企业财务管理中占据非常重要的战略地位。近年来,随着经济的发展和企业业务的不断拓展,传统的资金分散管理模式已无法满足很多大型企业集团的资金管理需求,为了更加合理高效地对集团资金进行管控,结算中心管理模式应运而生。论文结合A集团资金结算中心近年来的运行情况,着重分析了这种模式的优点以及可能产生的风险,并就如何优化结算中心的管理模式提出一些对策建议。