摘要
兰州石化切实发挥考核分配的杠杆作用,激发企业活力与竞争力,强化考核分配与效益贡献、考核分配与效率贡献、考核分配与提质增效强关联,突出效益效率在考核分配中的主导作用;聚焦配套工资总额单列机制、完善专项奖励管理机制、实施安全环保绩效奖励机制、建立二级管理人员任期激励机制,突出精准激励在考核分配中的靶向作用;夯实组织绩效考核、全员绩效考核、工效挂钩单位考核,突出绩效贡献在考核分配中的导向作用;发挥强化工资总额调控、劳动力市场价位对标、岗位价值评估、人力资源价值评价作用,为全面推进考核分配改革提供保障。公司整体分配初步形成全员“凭业绩,挣奖金”的良好氛围,以“能增能减”为牵引的“三能机制”有序落地。
