基于SWOT-AHP法的省属国有集成房屋企业发展策略研究--以甘肃省A集成房屋公司为例

以甘肃省属某国有集成房屋公司产业发展为例,采用战略管理中的SWOT分析框架,剖析了典型省属国有企业在集成房屋产业板块发展中内部条件的优势与劣势,以及外部环境中的机会和威胁。在此基础上,结合层次分析法(AHP)构建SWOT-AHP分析模型,通过定性评价与定量评价进行战略匹配。结果表明,该集成房屋企业目前所面临的机遇大于挑战,劣势大于优势,应采用多角化、差异化、品牌化的争取型战略,抓住当前发展机遇,克服自身劣势发展集成房屋产业。