互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理——以海尔集团为例

在新一轮科技革命的浪潮中,本土传统企业通过优化内外部价值链活动来实现企业的转型升级。伴随着这种价值链转型的深入,以成本为优势的传统企业开始关注于将价值链与战略成本管理相结合,发挥企业的核心优势。为深入挖掘企业通过价值链转型和成本战略革新的过程,本文通过以海尔集团为背景的案例研究发现:首先,基于价值链的战略成本管理经历了不同职能机构之间的部门边界跨越,价值链前后端的边界跨越的过程,最终减少部门、行业壁垒,形成一个内部平台化,外部生态化的信息共享机制。其次,市场将企业的价值链各方联系起来,企业进行成本管理需要考虑进内外部因素,将二者合理协调才能实现成本最优。最后,该成本战略实现了企业价值链各方面的优化,拓展了企业的市场份额,拓宽了盈利渠道,进而促进企业利用现有经验,打造基于物联网的生态体系,实现价值链成本管理的进一步升级。