精细化财务管理在建筑企业中的应用

在国家加大基础建设投资力度的同时,建筑企业逐渐成为国家的重要经济支柱。在对建筑企业进行精细化财务管理,一方面可以将各工作主体进行细化,使各工作岗位、各有关职能得以妥善处理和落实;另一方面,通过对财务的精细化管理,可以实现“业财融合”,使各职能部门协同进行控制,加强各部门的协作与联系,从而提高建筑企业的财务管理水平,提高建筑企业管理决策的准确性。因此,建筑企业要加强精细化财务管理,以增强企业的市场主体地位。