高校财务业务流程设计实践——以H大学为例

在全面落实政府会计制度、运用预算管理一体化系统和提高成本核算要求的基础上,各高校要想实现财务数据共享,就必须不断提高信息化和数字化水平,加强业务流程动态监控和风险防控的内控体系建设。近年来,随着预算编制要求的不断提高,各高校要切实加大对资金和资源的统筹力度,强化政策集成和资金协同,大力优化支出结构,精准规划财政支出,控制成本,提质增效,把牢预算管理、资产配置、政府采购和预算评审等关口,因此,设计高效的财务业务流程、精准防范风险势在必行。本文以H大学财务流程设计为例,结合内部控制体系建设,探索高效的北京市属高校财务业务流程。