摘要
做好青年人才培养是新时代国有企业的重要工作,淮安市洪泽区供电公司大力开展青年员工培养工作,持续优化人才培育环境,创新人才培养模式,提升青年员工综合素养取得了较好的工作成效。建立十年进阶成长目标,明确阶段培养任务国网江苏省淮安市洪泽区供电公司紧紧抓住员工职业生涯“第一个十年”黄金时期,聚焦帮带传导、平台搭建、资源保障,以能力培育为主线,以岗位实践为主体,以考核评价为抓手,激发青年员工积极性、主动性和创造性,充分激活人才“第一资源”,打造梯队人才“蓄水池”。
出处
《农电管理》
2023年第4期34-35,共2页
Rural Power Management