摘要
随着教育事业的不断发展,高校教育由原本的公办高校一枝独秀,转变为民办高校也可以占得一席之地,高校教育的形式越来越丰富。民办高校具有企业与学校的两种运营模式。一方面,作为公益性学校为学生提供生活、休闲、教育的资源,另一方面,由于民办高校的特殊形式,它可以像企业一样运营,有独立的法人资格、办学结余的分配。但是相较于政府支持的公办高校,民办高校的财务管理还存在管理理念落后、人员管理不规范、融资渠道较少等问题。针对这些问题,本文提出了创新管理理念、规范人员管理、拓宽融资渠道等一系列的解决措施。
出处
《老字号品牌营销》
2023年第8期94-96,共3页
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