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创始人反噬“隆力奇”

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摘要 为与跨国品牌形成差异化竞争,“国货”成为老牌本土品牌们召唤消费者情怀而诞生的营销概念。而在打造国货品牌的战略路径上,隆力奇与百雀羚却选择了截然不同的策略。一个向左,一个向右,走向不同命运。“的蛇油护手霜冬天用,物美价廉。”“隆力奇蛇油膏,小时候人手一袋,可别没了啊。”“涉嫌传销,集资8亿。老牌国货倒了!”“隆力奇这样的实体店都能暴雷,而且产品价格价廉物美,都是足部、手部护理霜。”
作者 王蓱
机构地区 不详
出处 《经理人》 2023年第4期46-49,共4页 Manager
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