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创始人反噬“隆力奇”
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摘要
为与跨国品牌形成差异化竞争,“国货”成为老牌本土品牌们召唤消费者情怀而诞生的营销概念。而在打造国货品牌的战略路径上,隆力奇与百雀羚却选择了截然不同的策略。一个向左,一个向右,走向不同命运。“的蛇油护手霜冬天用,物美价廉。”“隆力奇蛇油膏,小时候人手一袋,可别没了啊。”“涉嫌传销,集资8亿。老牌国货倒了!”“隆力奇这样的实体店都能暴雷,而且产品价格价廉物美,都是足部、手部护理霜。”
作者
王蓱
机构地区
不详
出处
《经理人》
2023年第4期46-49,共4页
Manager
关键词
隆力奇
营销概念
本土品牌
战略路径
实体店
百雀羚
国货
跨国品牌
分类号
F42 [经济管理—产业经济]
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