业财融合背景下企业全面预算管理的优化策略

在业财融合背景下,企业内部应用全面预算管理模式,能够为企业在经济新常态下实现健康有序发展提供一定的财务支撑。通过财务和业务部门的完美融合,财务人员能够更好地体现其管理、决策价值,业务活动也能够更高效、高质量地开展。由此可见,企业能够借助预算管理提高内部经营管理水平,实现企业经营风险的管控,从而提高市场竞争力水平。但是,由于我国引入全面预算理念的时间较晚,对其理论和实践研究也还较为浅显,所以目前很多企业应用全面预算管理时,并不能充分发挥其职能。基于此,本文主要分析了业财融合背景下,企业实施全面预算管理过程中存在的问题:业财融合预算管理理念有待提高;业务和财务脱节严重,预算编制不科学;业务渗透不足,预算管控力度弱;业财融合信息化建设停滞不前等。针对这些问题,提出了相应的优化策略,以供参考。