精益建造模式下的劳务分包管理探讨——以某租赁住房装配式EPC总承包项目为例

总包单位与劳务分包单位在管理层级上的矛盾,使总包单位在土建工程管理中消耗大部分管理精力,无暇进行全专业总承包管理,与精益建造全专业管理、多工序协同施工不匹配。当前建筑行业竞争日趋激烈,外部环境日益复杂,建设单位对工期、质量、成本的要求也在逐步提高,对施工单位履约能力提出更高要求。