公司治理重构、商业模式迭代与价值共创--基于瑞幸咖啡退市后自救的案例启示

瑞幸咖啡自从纳斯达克退市之后,对公司治理机制、商业模式、运营管理等进行了一系列改革,包括:优化公司股权结构、重构董事会与核心管理团队、改善企业文化与内部控制机制;加强产品创新、保持用户粘性、改善成本结构、整合资源。本文围绕这些改革措施进行分析,探究瑞幸咖啡如何通过公司治理改革和商业模式迭代“携手”共创企业价值,并基于此从企业、投资者、监督部门或机构三个利益相关方视角总结启示。