以价值为导向的全要素量化考核机制构建与实施

大庆油田有限责任公司(大庆油田)是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司,是以石油、天然气勘探开发为主营业务的国家控股特大型企业。大庆油田1959年发现、1960年投入开发,是我国最大的油田,曾连续27年原油年产量达到5000万吨以上,累计生产原油24.63亿吨。经过60多年开发建设,管理油水井12.64万口、各类站库(间)7059座,员工总量近10万人,年产原油保持在3000万吨以上、油气当量4000万吨以上。近年来,大庆油田深入推进“全员、全方位、全过程”的绩效考核思路,针对新时期的新情况、新问题、新矛盾,创新理念、创新思维、创新方法,探索实践全要素量化考核模式,进一步消除“平均主义”和“大锅饭”倾向,有效弥补了传统绩效奖金分配模式的不足,打通了科学公正绩效考核的“最后一公里”,取得了显著的经济效益和社会效益。