有限责任公司项目全过程成本精细化管理思考

目前,我国有限责任公司在项目全过程成本管理过程中存在一定的问题,例如缺少奖惩机制,难以调动员工的工作积极性,很难达到理想的成本管理效果。为做好全过程成本管理,需要公司管理人员树立精细化管理理念,精细化管理的实施也需要一定的前提条件,如采用管理策略、构建有效的监督管理体系及建立科学的奖惩机制等。同时,要做好前期准备工作,将注意力放在项目启动、项目规划、项目执行及项目结束方面的成本控制上。