恒隆公司人力资源管理思考

随着电子科技的进步和互联网信息技术的飞速发展,以“自动化智能化个性化定制”为特征的全球工业化5.0时代已经到来。同时,伴随着经济的腾飞和社会的发展,“高龄化”和“少子化”现象愈来愈突出,在传统的劳动密集型的制造业中表现为愈演愈烈的“用工荒”。本文选取荆州恒隆汽车零部件制造有限公司(以下简称“恒隆公司”)为案例对象,从企业管理视角出发,分析“用工荒”问题的同时,结合公司条件特点制定相适应的优化方案,并对具体优化效果进行分析,以期为机械制造型企业人力资源管理、企业结构性调整等提供参考借鉴。