摘要
作为传统央企,北京卫星制造厂有限公司原先的产品开发模式是以保成功为第一目标,产品定价采用制造成本法,即“以支定收”,产品开发之初基本不考虑成本因素,产品开发出来后,通过统计开发过程中发生的实际成本,加上一定比例的合理利润,形成产品的市场价格。该模式是以成本为导向确定市场价格,但市场价格过高导致公司市场竞争力降低,对公司后续做大做强、可持续发展极为不利。目前,公司新研产品开发过程主要包括产品研发设计、样机制造和鉴定试验阶段。
出处
《航天工业管理》
2023年第4期74-78,共5页
Aerospace Industry Management