集团公司信息化战略目标与规划设计的总体架构研究——以中陕核集团为例

本文以中陕核集团为例,总结和探讨了该集团信息化规划设计的架构与思路。该集团信息化战略设计的要点是,围绕“一条主线、两个创新、三个导向”,“建设‘6个1+N’,打造10个新型能力,获取4个竞争优势,实现战略愿景和目标”;项目建成后,该集团信息化水平由单项覆盖阶段提升至以信息技术驱动变革阶段,完全符合国资委关于信息化A类企业的各项要求,信息化水平在国内矿业企业中处于领先地位,有力地支撑了该集团打造品牌特色明显、富有较强竞争力的大型核工业企业集团的发展目标。