“四位一体”培训全业务链条精益管理模式应用研究

文章从人才培养优化选育角度出发,全面分析电力企业教育培训现状,进一步深化研究应用精益化管理理念,构建培训全业务链条精益管理模式,全方位分析培训需求,制定更具战略导向、前瞻性的培训计划,打造流程标准化、规范化的培训组织实施活动,优化培训评估方式方法并细化评估指标,形成精益的培训运营体系。通过科学配置课程、精心遴选师资、丰富培训方式等措施,不断优化教育培训管理组织体系架构职能,完善培训组织管理、师资管理、培训监督管理等制度,构建以运营体系为主干,组织体系、资源体系、制度体系为基础保障的“四位一体”培训全业务链条精益管理模式,推动人才培养与专业管理深度融合,以人才培训赋能人才培养供给,使基于精益管理的培训模式真正为电力企业服务。