高校后勤机构设置演进及思考——以中山大学为例

中山大学立足改革潮头的广东省,在近十年取得了较快发展。为顺应改革发展需要,在近十年间学校对后勤管理组织架构和运行模式进行了持续不断的改革完善,历次改革以精简部门数量、减少沟通障碍、提升工作效率为主线目标,在人员规模减少的情况下,仍能够全面支撑起学校后勤服务需求,为学校发展提供强有力的保障。