建筑施工企业风险管理问题、对策及启示——以H公司为例

工程项目管理是建筑施工企业经营管理的基础,同时也是一项复杂的系统工程。只有正确地理解项目的科学内涵,掌握工程项目的基本特点和规律,才能科学地进行项目管理工作,趋利避害,有效地控制项目风险。根据风险管理的基本理论和工程项目风险管理的特点,本文选择G公司为案例研究对象,分析施工企业工程项目实施风险管理的经济和社会价值,旨在通过科学、系统的方法加强风险管理,为各施工单位提供安全的生产经营环境,减少甚至杜绝项目风险。