内部市场化管理在国有煤机企业中的应用研究

随着国家供给侧改革的深入,加之近两年全国处在疫情后经济恢复期,使国有煤机企业的市场环境发生了重大变化,国有煤机企业还是存在一些普遍性问题,例如控股关系复杂,体质混乱;缺乏有效的考核机制,人才缺乏,尤其技术人才流失严重;产品成本高,市场竞争力差;资金管控流程严格,资金不自主等。况且煤机产品不是社会通用产品,煤机产品专业性强,其发展受制于煤矿的发展。为了分析国有煤机企业的现状,识别当前阶段的主要问题,并结合企业的发展方向,本研究的主要内容是制定一个完整的内部市场化改革深化方案。鉴于交易主体的需求、基础数据和统一计算方法的重大变化,提出了改进内部市场化管理系统的计划。根据市场体系的要求,在企业内部建立模拟市场,在企业内引入价格、竞争和风险机制,并在企业内部各单位之间形成合同。这将使企业摆脱传统的管理体系,形成自我限制、自我控制和发展。最后,在信息建设方面,建立了以数据为业务资源、自上而下设置的单一市场信息管理系统。有必要整合不同的信息系统,解决信息孤岛问题。