企业财务共享中心建设研究

在全球经济一体化及我国市场经济发展不断深入背景下,我国越来越多大型企业集团相继认识到传统管理模式已难以满足自身发展要求,传统管理模式人力成本高、流程繁琐冗长、效率不足。企业管理仍处在核算阶段,难以为企业管理层制定决策提供可靠的数据支持。对此,这些大型企业便在政策支持下展开对财务共享模式这一新型管理模式的探索实践,财务共享模式在20世纪80年代便在美国福特公司得到尝试推行,并收获了一定的推行效果。简而言之,财务共享即为一种整合集中处理,对企业内基础性的会计核算开展标准化批量处理,由基于信息技术的数据分析和管理决策模式取代以往的核算模式,以此提升企业运行效率,进一步提升企业的核心竞争力。正因如此,近年来财务共享模式被越来越多企业集团推广应用。基于此,文章将从财务共享中心的内涵入手,阐述建设财务共享中心的作用,梳理企业财务共享中心建设原则,最后提出企业财务共享中心的建设路径,包括明确财务共享中心建设目标、限定业务范围与主要内容、建立信息系统架构、建设财务共享中心运营制度、保障财务共享中心正常运行等,以期为促进企业财务共享中心建设顺利进行提供一些帮助。