摘要
年的发展历程,但似乎也在经受着一个不大不小的现实性难题的考验——管理服务水平想要实现更进一步的提升显得异常艰难。为此,有些行业企业特别是部分中小型企业,自然地认为能够“做大”便能够实现“更强”,即想方设法扩大自身的管理规模与社会影响力。然而,正如一些房企已经经历和正在经历的生死考验一样,物业企业如此简单的线性发展思路的结果很可能也是事与愿违,一声叹息后得到的教训同样深刻:“小有小的不易”而“大也有大的难处”。
出处
《住宅与房地产》
2022年第4期101-106,共6页
Housing And Real Estate