企业管理中的多维度成本控制

成本问题事关企业的生存和发展,是每一个企业经营者都非常重视的问题。在实际的管理中,需要从多维度来对成本加以认识和分析,以便有针对性地做好成本控制工作。一、成本控制事关企业核心竞争力一般认为,成本控制属于具体的工作事项,还上升不到企业战略的层面。例如,物业管理项目现场的跑冒滴漏,是司空见惯的小事,跟企业战略似乎扯不上一丁点关系。在管理学的教科书中,给企业高层的定位都是“抓大放小”,一把手更是要抓宏观、抓战略、抓大事。因此,领导者不应把时间和精力花在这些琐碎小事上。事实上果真如此吗?东方希望集团的董事长刘永行,在企业内部有一句名言:“我是董事长,我是管小事的”。他认为,中国企业跟世界500强的差距,主要就在于别人的所有细节都做得很好,当所有的细节都合适,就成就了一个战略,不然战略就是空的、虚的,是唬人的、骗自己的。