摘要
国有企业任期制和契约化管理改革,是国企改革三年行动的“标志性改革动作”。随着国企改革逐步迈入深水区,经理层任期制和契约化管理改革重点逐渐从“企业”向“人”转变、从职位“身份管理”向“岗位管理”迈进。在改革推进过程中遇到了思想观念开放度不够;责权利分配不对等;考核指标体系化不够;薪酬水平竞争力弱;配套政策不完善等问题。面对问题,企业需要做到抓住工作难点,把握核心要点,做到领会内涵,凝聚共识;建立顶层设计,实现多方联动;分析领导班子现状,打破业务禁;设置考核目标,实现契约化管理;强化激励机制,实现硬性考核;建立刚性约束机制,使责任主体敢于“亮剑”。聚焦领导干部,全面推进人事、岗位、分配、绩效、目标等多个体系形成改革合力,推动公司生产经营高质量发展。
