摘要
在相对传统的建筑业,所有事情的执行落实最终还是要回归到“人”的因素,一个新业务的发展,必然离不开“人”的支撑,工程总承包业务也不例外。对于要发展好工程总承包业务的企业而言,建设一支能力过硬的工程总承包人才队伍,不仅是做好工程总承包业务的必备条件,也是持续发展工程总承包业务的关键。一直以来,由于我国历史DBB模式的长期存在,导致当前全行业在工程总承包业务方面相关人才严重缺乏。与典型的成熟型工程公司相比较(如表1),不论是施工企业,还是设计企业,在人才构成方面,都有着或多或少的短板。
出处
《施工企业管理》
2023年第5期93-96,共4页
Construction Enterprise Management