区位调整政策下的特殊人员优化安置策略研究与应用

随着河钢唐钢公司区位调整政策的实施,为进一步支撑唐钢新区的建设与投产,本部产线相继停产,维检业务大幅减少,按照公司区位调整要求,检修分公司维检单元业务逐步向唐钢新区产线转移,在工作转移的过程中,负责维检人员相继被退回,同时新区产线还未投产,造成各中心人员严重饱和,加之职工由于各种原因从内心抵触转移到新区工作,增大了各中心日常管理的难度。为进一步解决因公司区位调整带来的人员优化安置的问题,制定特殊人员优化安置“三步法”,解决目前公司的用人问题,优化人员的安置,提高公司的人工劳效,提升员工的工作满意度。