轨道交通集团业财融合面临的困境及对策

在《宁波市轨道交通集团公司“十四五”发展规划》中进一步科学统筹规划落实了轨道交通集团坚持规划、建设、运营的发展战略,促进集团进入多线建设、多线运营、多元开发的新阶段,促进集团的现代化管理水平不断提升。与此同时,也面临着一系列的挑战与难题,如产业发展可持续性不足、管理基础薄弱、效益不足等问题,迫使着集团公司积极探索寻求解决的思路。而目前实施业财融合的发展模式,将业务与财务相结合,进一步实现宁波市轨道交通集团价值的提升。文章首先阐述了轨道交通集团要实现业财融合的重要性,分析探讨了现阶段实施业财融合的不足,并针对性提出合适的对策建议。